Predstavljam vam novu rubriku u okviru mog sajta, Žena lider. Cilj mi je da kroz ovu rubriku osnažim sve žene liderke i one buduće da dele svoja iskustva, priče i prate svoje snove. Deliću razne korisne savete, savete žena preduzetnica, žena na rukovodećim pozicijama, žena koje žele da pokrenu svoje biznise, a sve u cilju osnaživanja.
U prvom tekstu vam predstavljam Jovanu Šipčić, mladu preduzetnicu koja je vlasnik dve firme, osnivač Udruženja žena preduzetnica, predsednik Sekcije za mlade preduzetnike u Privrednoj komori Srbije i jedna od 30 ljudi iz Evrope koji su dobili nagradu najuspešnijih preduzetnika ispod 30 godina. Njenu priču možete pronaći u nastavku teksta.
– Kada krećem priču o ženama liderkama, ženama preduzetnicama ne mogu a da se ne osvrnem na procenat onih koje imaju svoj biznis. U skladu sa svetskim prosekom, oko 30% žena se nalazi na rukovodećim pozicijama, a isti procenat njih vodi svoj posao.
Međutim, ono što je lošija strana ove priče je zapravo procenat veličine biznisa na čijem čelu su žene i onih koje vode muškarci. Naime ovde je procenat takav da, 99% preduzetnica vodi mikro preduzeća.
Prosečna preduzetnica u Srbiji je u braku i sa decom, žena koja je dobila otkaz, žena koja nije mogla da nađe posao. Jasno je da veliki broj kreće u preduzetništvo zato što mora.
Moja priča je drugačija i volela bih da kroz nju osnažim žene da prate svoje snove, ostvaruju ih, a ne tuđe.
Sopstveni biznis sam krenula nakon višegodišnjeg rada za druge. Radila sam za druge isključivo zbog iskustva, želela sam da vidim kako druge žene funkcionišu i svakim danom bila sve sigurnija u svoje želje i zamisli.
Osmeliti se da pokrenete sopstveni biznis nije mala stvar, ali ako vas vodi ludačka želja i energija uz konstantan rad, nema greške.
Na panelu koji je održalo Generali osiguranje Be Bold for Inclusion gde se govorilo o inkluziji i ravnopravnosti pričala sam o tome koliko žene uz svu višegodišnju borbu za ravnopravnost je ipak nisu dobile. Možemo da krenemo od toga da, kada žena dobije dete ide na porodiljsko, tada ne može da radi, gubi poslovne kontakte i slično, dok muškarac konstantno vodi posao i njegova pozicija samo raste. Od žene se u našem društvu očekuje da je i savršena majka, supruga, domaćica, što znači da poslu ne može da se posveti maksimalno.
Svoj biznis sam krenula i vodila apsolutno sama, a sada broj zaposlenih broji preko 30 (nakon 5 godina poslovanja). Moj posao sam od jednog portala za žene pretvorila u još 5 i to ne samo u našoj državi, već i državama regiona. Moja priča je ukratko takva da sam volela sve izazove koje je posao nosio, da sam od početka znala šta želim i da sam volela da slušam druga iskustva i pratim ih, a sada volim da podelim svoja. Nesebično i potpuno besplatno ih delim u svom Klubu preduzetnica koji broji više stotina članica.
Preduzetništvo kao ekonomsko osnaživanje i pravo na izbore
Podsticanje nezaposlenih žena na preduzetništvo je fenomenalna stvar. Nažalost sa pojavom pandemije korona virusa procenat nasilja u porodicama je značajno porastao. Takođe vođena statistikom došla sam do zaključka da veliki broj žena koje trpe nasilje to rade jer im je izgvor da nemaju izbora. Nemaju platu, nemaju sigurnost, nemaju gde da se sklone. Ekonomski osnažena žena, ima pravo na izbore, finansijski je jaka i može da zaštiti sebe i decu. Naravno to ne mora uvek biti slučaj, ali sam sigurna da u velikom broju može promeniti sliku i procenat nasilja nad ženama.
Inspiracija – žene liderke i porodično ostvarene
Možda ćete u nekim tekstovima naići da je dete ili velika porodica ono što koči ženu da ostvari svoje zamisli i poslovno se ostvaru. Uz dobru organizaciju to ne mora da bude tako, iskustveno tvrdim. Majka sam dečaka od pune 3 godine, koji je pre samo par meseci krenuo u vrtić. Do tada ja sam svoje vreme organizovala tako da se posvetim njemu, ali i poslu. Odmah bih navela da nisam imala pomoć baka servisa ili dadilja. Ja sam mama, mama koje je liderka i to su od početka znali svi moji klijenti. Znali su da nekad mogu da očekuju da ću na poslovni sastanak dovesti dete. Ok, sad će neko reći to nije kvalitetno vreme sa detetom, moguće. Ali to je sat vremena, a ja sam nadalje maksimalno bila posvećena njemu. Mislim da je zapravo jedna od bitnih stavki puta ka uspehu postavljanje prioriteta i organizacija.
Upravo sam svoje inspiracije našla u brojnim damama koje imaju fenomenalne uspehe i divne porodice. Neke od njih su mi sada i prijateljice. Kao prvu bih navela gospođu Tatjanu Vučićević, vlasnicu Art-Ival kompanije koja je poznatija po Premier čokoladama. Citiraću ovu divnu gospođu koja je rekla „Ljubav je osnovni nosilac i sastojak svega što čini život.“ Svemu priđite s ljubavlju i uspeh je tu. „Art Ival“ je proizvodnju počeo u 50 metara kvadratnih sa tri vrste čokoladnih dražeja, a danas proizvodi više od 250 različitih čokoladnih proizvoda – dražeje, praline, čokolade i druge čokoladne delicije premijum kvaliteta, u sopstvenom objektu od 1.300 kvadrata, u okviru koga je proizvodni pogon opremljen po najvišim svetskim tehnološkim standardima. „Art Ival“ je izrastao u veliku porodičnu kompaniju koja danas upošljava 33 radnika, među kojima su i Tatjanin sin Aleksa i ćerka Ivana, koji su uneli značajne inovativne promene u poslovanje.
Ovo je Tatjana rekla o pokretanju svog biznisa za portal jollywoman.com
- Moram reći da su ljudi u mom okruženju bili iznenađeni i prilično skeptični prema odluci da napustim tada siguran državni posao, i da se otisnem u svet preduzetništva. Međutim, mladost sve to nekako lakše podnosi i gura, a nakon pada mnogo brže ustane. Da bi me vaši mlađi čitaoci bolje razumeli, u to vreme privatni poslovi nisu bili tako priznati, a ni popularni. Danas, sa ove distance kada sagledam naš preduzetnički put, mogu reći da je bio i ostao vrlo težak, čemu je doprinela neizvesnost koja nas i dalje prati. Ideje i znanje se nadovezivalo stalnim radom i edukacijama, a strah od nepoznatog nije postojao jer nismo imali vremena za to, morali smo se boriti za opstanak porodice. Sve je tih godina išlo nekim svojim tokom koji smo usmeravali i održavali kako smo mogli i umeli, bez interneta i drugih olakšavajućih mogućnosti u načinu informisanja, kao danas.Tako da sa pređenom značajnom kilometražom, iskustvom i životnom mudrošću mogu reći da nisam pogrešila i da bih opet isto učinila.
Ceo intervju pogledajte OVDE.
Naredna je doktorka Jasmina Knežević, suvlasnica najvećeg lanca bolnica Bel Medik koja je u svakom svom intervjuu isticala važnost porodice, tačnije podrške svog supruga bez koga ne bi ništa postigla.
O izazovima pokretanja samostalnog biznisa doktorka Jasmina je rekla ovo
– Izazova ili problema je jako puno, jer smo mi još uvek zemlja u tranziciji, u kojoj privatni sektor, pogotovu domaći i to još u zdrastvu, nije prepoznat kao motor razvoja društva, već kao nužno zlo. Zatim, zakonska regulativa je komplikovana, ograničavajuća, bez sluha za zahtev tržista i poslovnog sveta. Svi ti problemi su preduzetnički problemi i isti su bez obzira da li ste muško ili žensko. Ali, baš zato što je to tako, to je sa druge strane i šansa za one koji su kreativni i istrajni u traganju rešenja i savladavanju prepreka. Možda je tu ženska priroda u blagoj prednosti, jer snalažljivost i istrajnost su za nijansu više ženske osobine.
Ceo intervju pogledajte OVDE.
I još jednu divnu porodičnu ženu liderku bih navela, a to je Lana Nedeljković, bivše bankarka, a sada vlasnica poznatog brenda Ferdinand knedle. Ona je „siguran“ posao zamenila za ispunjavanje svojih želja i ideja. Pune tri godine sa suprugom Nikolom i troje dece pripremala je ovu ideju, da bi je ostvarila krajem 2016. Istražila je tržište, uvidela da i odrasli i mališani vole ovaj slatkiš i rešila da otvori radnju. Zahvaljujući svojoj deci koja su tražila knedle sa belom čokoladom i kinder jajetom, dobila je inspiraciju, pa danas svojim posetiocima, između ostalog, nudi nesvakidašnje knedle.
O balansu između porodičnog i poslovnog života Lana je za portal jollywoman.com rekla ovo
– Sada balansiram odlično, i dalje mi sa vremena na vrijeme fali određen broj sati u toku dana da bih sve završila i postigla ali sve je manje takvih dana. Početak je bio pravi izazov. Jedan od razloga zašto hoćeš da pokreneš privatan biznis je i da bi sam mogao da upravljaš svojim vremenom i organizacijom rada a onda dođeš u situaciju da na poslu moraš da budeš od jutra do večeri i da imaš manje vremena da se posvetiš djeci nego ranije. Imali smo tu sreću da smo zapošljavali odgovorne perspektivne ljude koji su se uz nas razvijali i koji su sada tu i na koje se možemo
osloniti bilo kod momenta. To je ono što je neophodno. Trenutno, pored Nikole i mene, imamo 47 zaposlenih radnika od kojih je preko 30 tu duže od 2 godine, neki i od samog početka rada i jako sam srećna zbog toga.
Ceo intervju pogledajte OVDE.
Svaki neuspeh je predah ka uspehu
Žene su najugroženija grupa na tržištu rada u Srbiji. Stopa zaposlenosti muškaraca (50,0%) je značajno veća od stope zaposlenosti žena (35,0%). Rodni jaz u preduzetništvu je veoma izražen, jer su menadžeri I osnivači malih i srednjih preduzeća i dalje uglavnom muškarci (77,9%). Diskriminacija je takođe evidentna u zapošljavanju, unapređenju, platama i beneficijama, dostupnosti mogućnosti za obuku I porodiljsko odsustvo. Osiguranje pristupa redovnim prihodima kroz formalno zapošljavanje ili samozapošljavanje je ključ za obezbeđivanje ekonomske i socijalne sigurnosti žena.
Uzmite stvar u svoje ruke i ne plašite se neuspeha, jer je svaki samo predah ka uspehu kako je rekao Mihailo Pupin. Hrabro grabite napred i ne osvrćite se unazad. Edukujte se i čuvajte ono što ne može niko da vam oduzme, znanje.
